Sostenibilidad Organizacional

EQUILIBRIO PARA SEGUIR EN ACCIÓN

  • Asamblea: 52 asociados. Reuniones anuales.
  • Junta directiva: 11 asociados activos. Reuniones mensuales.
  • Comités de la Junta Directiva:
    • Financiero
    • Riesgos
    • Auditoría
  • Revisoría fiscal: KPMG
  • Modelo de actuación Interactuar (valores, competencias).
  • Código de ética y buen gobierno.
  • Línea ética.
  • Auditoría interna.
  • SAGRLAFT – Sistema de Auto Gestión del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo

Economía con sentido social

2020

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Ingresos totales: 2020
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Egresos: 2020
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EBITDA: 2020
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EXCEDENTES
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Activos: 2020
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Pasivos: 2020
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Patrimonio: 2020
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Pasivos: 2020

Cifras expresadas en MM*

GESTIÓN

Integral de riesgos

  • Activamos el Comité de Crisis para atender adecuadamente los retos de la pandemia frente a la continuidad del negocio.
  • ICCV 7.1%. Indicador de cartera vencida + cartera castigada.
  • Cobertura (Provisión de Cartera/Cartera en mora mayor a 30 días) 194,3%

Dividendo social

*valores en millones

Recursos movilizados en inversión social a través de la ejecución de proyectos, y de la prestación integral de servicios de conocimiento con servicios financieros.

2020

Ingresos IS + Conocimiento 1:1

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Inversión Social

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Recursos movilizados

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Dividendo Social

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*En el marco de proyectos con Inversionistas Sociales. No registran en los estados financieros de la Corporación.

Aprendizaje y mejora continua

  • Elevamos el nivel de madurez de los procesos, en el nivel 1 llegamos 90% y en nivel 2 al 75%.
  • Optimizamos procesos misionales como la gestión comercial, el estudio de crédito y el desembolso al ejecutar proyectos claves del portafolio como ERE – Estrategia de Relacionamiento con el Empresario, TDR – Tiempo de Respuesta de los servicios y Desembolso Ágil.

Gestión ambiental

  • Auto abastecimos 45% de la energía total de la sede administrativa con el techo solar, lo que permitió disminuir la huella de carbono en 1,17 Ton de CO2eq*
  • Disminuimos la huella de carbono en 148,0 Ton de CO2eq* en la sede administrativa, mejorando la movilidad del Valle de Aburrá, con el pico y placa ambiental (1er trimestre) y el trabajo en casa.
  • Estas estrategias equivalen a la siembra de 1.620 árboles y a 628.103 km no recorridos en el área metropolitana o a la compra de $2.430.000 pesos en bonos de carbono.

IMPULSO AL SECTOR MICROEMPRESARIAL

Hemos sido activos y referentes en el desarrollo de alianzas con el propósito de mantener viva la microempresa con distintos grupos de interés.

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